В кризисе

6 способов улучшить психологическую атмосферу в коллективе

Известно, что счастливые работники - это основа любого малого бизнеса. Они работают с большой эффективностью и отдачей и производят больше материальных ценностей для собственника бизнеса. Несчастные и деморализованные сотрудники работают хуже, меньше, и непродуктивно.

В кризис, когда людей охватывает всеобщая паника, страх за свое будущее и нет уверенности в завтрашнем дне, моральный дух коллектива становится первоочередной задачей владельца компании.

Большинству предпринимателей известен один способ мотивации - рублем. Но как утверждают эксперты, денежная мотивация не всегда эффективна.

В своей статье Трен Хамм приводит 6 способов нематериальной мотивации сотрудников, которые позволят улучшить атмосферу в коллективе, и как следствие этого повысить работоспособность и производительность работников, а также повысить их лояльность к компании.

Обедайте вместе со своими сотрудниками.

«Ешьте то, что едят ваши работники». Устраивайте совместные обеды с обсуждениями важных вопросов, касающихся работы компании и их работы в этой компании. Ведите себя непринужденно. Отвечайте на все вопросы только позитивно и с юмором. Будьте честны с вашими коллегами. Это прекрасный способ завоевать доверие и сохранить дружескую обстановку в коллективе.

Интересуйтесь личной жизнью своих работников.

Выясните интересы и увлечения своих сотрудников. Узнайте больше информации о их семьях и мечтах. Используйте новую информацию в разговоре с работниками. Регулярно интересуйтесь их жизнью вне коллектива. Банальные вопросы о здоровье членов семьи, участии в каких-то конкурсах и соревнованиях, увлечениях способны творить чудеса. Если есть проблемы с запоминанием информации, то можно вести целый дневник с регулярным обновлением данных .

Будьте честны со своими сотрудниками.

Если дела в компании идут хорошо, работники должны знать об этом и вместе порадоваться общему успеху. Но если в компании проблемы, то эту информацию лучше тоже не скрывать от своих подчиненных. Иначе возникнут слухи и недомолвки, и атмосфера в коллективе ухудшится. Не бойтесь говорить правду. Ваши сотрудники будут рады помочь решить возникшую проблему.

Устраивайте регулярные опросы.

Регулярно, лучше раз в неделю, разговаривайте с каждым сотрудником компании, выясняя как идут дела и какие проблемы существуют . В таких разговорах ваши подчиненные могут обозначить важную проблему, которая требует оперативного решения.

Хвалите за хорошую работу лично и публично.

Обязательно благодарите своих сотрудников за хорошую работу. Делайте это индивидуально и перед всем коллективом, если работник заслуживает поощрения. Общая признательность - эффективный стимул для дальнейших успехов. Единственное предостережение- не выделяйте только одного работника из всего коллектива.

Рассматривайте предложения своих сотрудников.

Зачастую вашим подчиненным на местах видней как улучшить работу или повысить ее эффективность. Они всегда готовы поделиться своими предложениями с начальством. Обязательно выслушайте их и по возможности, если они дельные, внедряйте их предложения в производство. Это позволит вашим сотрудникам почувствовать себя значимыми, полезными общему делу и счастливыми. А значит, повысит позитивный настрой в коллективе.

Оригинал статьи: Six Ways to Improve Employee Morale Without Breaking the Bank

Перевод: Яковлева Наталья специально для проекта В кризисе